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稻盛經營學

全員創利! 
日本經營之聖的終極管理術

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您是不是
也常常感嘆..

稻盛和夫

「日本經營之聖」
讓企業起死回生

稻盛和夫自27歲起創業以來,經歷石油危機、日本泡沫經濟,卻仍締造了50年從未虧損的奇蹟

2010年,稻盛和夫應政府懇請,78歲高齡出任面臨破產重建的日本航空公司(JAL)董事長。

僅上任90天,日航扭虧為盈,年度盈利1,844億日圓,利潤率接近14%,雙雙創下日航最高歷史紀錄。

在他主導經營的424天裡,日航還創造三個世界第一:盈利第一、準點第一、服務第一。

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思考方式是決定
一個人一生成就的關鍵

很多老闆說:人難管啊!
誰叫您要管他?
其實人性是不喜歡被管的!
稻盛式經營!
解決老闆們心很累的問題!
讓員工自動自發!
免費座談兩小時,進化您的思維SUP6

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是什麼秘方創造了傳奇?
締造世界「500」強企業

什麼是「稻盛式經營」?

將企業劃分為各個小團體,像自由自在、重複進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」。

每個劃分的小團體就是一間獨立運作的公司,讓組織成員對自己團隊的產生結果負責。

員工們較易有經營者的思維,更將個人的能力發揮到最大。

戰略與組織

讓每位員工把能力發揮到極致
實現「全員參與經營」
達到全員創利!

目標與核算

每個劃分的小團體就是一間獨立運作的公司,自行制定計畫,獨立收支盈虧,持續自主成長。讓組織成員對自己團隊的產生結果負責。

人才與激勵

從以前的「要我幹」被動思維
轉為現在「我要幹」主動思維

一套落實的完整方法

讓員工們轉心絕非易事
也不會是硬生生定目標
喊喊口號即可落實
您需要的是接地氣的有效方法

產生落地效應

有別於其他諮詢機構,網羅學院以「經營哲學、組織劃分、經營會計」為核心,結合中華文化、企業特點,將核心向外做恰當擴展,以使稻盛式經營模式能產生落地效益!

企業口碑實績

上千個企業與總裁親身見證
企業成長首選
徹底解決企業成長的束手無策

聰明導入
「稻盛式經營」

是應對轉型浪潮的必然選擇,無數國內優秀的企業已經開始導入

突破企業
成長天花板

太古華電

太古華電實業 蔡碧鳳

除了(道)徹底從觀念改變外,也詳細提供實作方案(術)從經營會計報表實作,找到經營上實際造成盈利及損失的原因。這是意外的收獲,原本只想改變獎酬制度留住人才,看來還有很多的寶可挖。

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路得潔淨科技 黃瑞蘭

經營會計每天都要讓老闆看到每天的經營數據,這是我最最最喜歡的部分,因為當老闆的最想知道的就是員工每天到底為客戶做了多少事?員工也應該要知道才會有感覺,如果有數據可以知道一天比一天好,我相信這樣每個人都會與有榮焉,還會盡全力找出最好的辦法來達成更好的目標。

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法喬維美醫美集團 邱浚彥

很多的老閱當然都希望可以成本最小化、利潤最大化。只是Howto doin?我聽完說明會之後,反思若我自己公司來做稻盛式經營的話,這樣員工是不是就會知道經營一家公司,要投入的心思與費用成本有哪些,那員工是不是會有自覺,為了想賺更多的收入,更能體會當老闆的心情與經營者的心態。這樣雇主就可以更專心在自己的專業領域,員工可以有自覺的知曉自己該做什麼,老闆也不用盯的這麼辛苦了。

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