全員創利! 日本經營之聖的終極管理術
稻盛和夫自27歲起創業以來,經歷石油危機、日本泡沫經濟,卻仍締造了50年從未虧損的奇蹟
2010年,稻盛和夫應政府懇請,78歲高齡出任面臨破產重建的日本航空公司(JAL)董事長。
僅上任90天,日航扭虧為盈,年度盈利1,844億日圓,利潤率接近14%,雙雙創下日航最高歷史紀錄。
在他主導經營的424天裡,日航還創造三個世界第一:盈利第一、準點第一、服務第一。
很多老闆說:人難管啊!誰叫您要管他? 其實人性是不喜歡被管的! 稻盛式經營!解決老闆們心很累的問題!讓員工自動自發!免費座談兩小時,進化您的思維SUP6
是什麼秘方創造了傳奇?締造世界「500」強企業
什麼是「稻盛式經營」? 將企業劃分為各個小團體,像自由自在、重複進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」。 每個劃分的小團體就是一間獨立運作的公司,讓組織成員對自己團隊的產生結果負責。員工們較易有經營者的思維,更將個人的能力發揮到最大。
讓每位員工把能力發揮到極致實現「全員參與經營」達到全員創利!
每個劃分的小團體就是一間獨立運作的公司,自行制定計畫,獨立收支盈虧,持續自主成長。讓組織成員對自己團隊的產生結果負責。
從以前的「要我幹」被動思維轉為現在「我要幹」主動思維
有別於其他諮詢機構,網羅學院以「經營哲學、組織劃分、經營會計」為核心,結合中華文化、企業特點,將核心向外做恰當擴展,以使稻盛式經營模式能產生落地效益!
上千個企業與總裁親身見證企業成長首選徹底解決企業成長的束手無策
是應對轉型浪潮的必然選擇,無數國內優秀的企業已經開始導入
除了(道)徹底從觀念改變外,也詳細提供實作方案(術)從經營會計報表實作,找到經營上實際造成盈利及損失的原因。這是意外的收獲,原本只想改變獎酬制度留住人才,看來還有很多的寶可挖。
經營會計每天都要讓老闆看到每天的經營數據,這是我最最最喜歡的部分,因為當老闆的最想知道的就是員工每天到底為客戶做了多少事?員工也應該要知道才會有感覺,如果有數據可以知道一天比一天好,我相信這樣每個人都會與有榮焉,還會盡全力找出最好的辦法來達成更好的目標。
很多的老閱當然都希望可以成本最小化、利潤最大化。只是Howto doin?我聽完說明會之後,反思若我自己公司來做稻盛式經營的話,這樣員工是不是就會知道經營一家公司,要投入的心思與費用成本有哪些,那員工是不是會有自覺,為了想賺更多的收入,更能體會當老闆的心情與經營者的心態。這樣雇主就可以更專心在自己的專業領域,員工可以有自覺的知曉自己該做什麼,老闆也不用盯的這麼辛苦了。
Welcome to join us
用成功經營哲學打破您企業成長天花板以明瞭易懂的方式教學即使是第一次接觸也能夠上手不只帶走思維,更讓您將完整的實施戰略落實自家企業邁向贏戰市場、全員創利的長青企業
稻盛經營學