公司經營陷入困境,最大原因是用了錯誤的制度!錯誤制度會導致員工只在意自己、不關心公司利潤,公司無法成長甚至倒退,最終面臨倒閉危機。
打破困境,你需要的是「有效的制度」,用正確的目標激勵員工主動為公司打拼,讓公司真正獲利、進入成長的正向循環!
錯誤的制度,使員工不關注公司利潤、只在意自己的工作
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正確的績效制度,打造對公司有利的新循環!
稻盛和夫是日本企業界的傳奇人物,身兼京瓷公司與 KDDI 電信的創辦人之職,成功帶領這兩家企業度過嚴重的經營危機。在他的領導之下,京瓷從一家小陶瓷工廠,成長為今日的全球高科技企業;而 KDDI 在極度競爭的電信市場中,仍能穩居日本前三大電信公司之列。
卓越的領導模式更在扭轉日本航空公司的危機中,展現得淋漓盡致。
1990 年代初,日本航空公司面臨著空前的經營困境。然而在這場危機中,稻盛和被任命為日航的社長,果斷採取了阿米巴經營模式,將公司分解為各個小單位,賦予他們更大的自主權和財務透明度。這一舉措激發了員工的創新潛能和責任感,促使日航走出困境。
這一系列的改革和重組,使日航在極度競爭的航空市場中重新獲得競爭優勢,僅用兩到三年的時間,讓日航從宣破產,成功重新上市重獲生機。
打破傳統由「少數領導人主導公司經營」的方式,轉而將公司組織,如阿米巴原蟲般劃分出更多小組織,讓「全體員工」能夠共同參與,同時透過制度設計,讓員工自主積極地達成目標。
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市面上有非常多稻盛和夫的書籍、課程,但都停留在心法哲學和理念,對於實際經營很難產生幫助;或是吸收到理論之後,不知道如何運用在自己的公司。
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稻盛和夫的企業經營哲學與成功結果,讓日本一群企業家自發性地成立了「盛和塾」的學習團體,並請到稻盛和夫擔任塾長,共同學習、實踐稻盛和夫的經營哲學。
網羅學院的講師團隊,為日本京瓷集團認證阿米巴經營諮詢顧問,承繼正統的稻盛和夫經營學,同時擁有大量企業導入經驗,能給你最真實、有效、可實操的內容!
阿米巴經營模式不只適用於大型組織,因為強調組織「自主小團隊」的特性,也相當適合中小型企業導入,以公司利益為共同目標,為公司或組織創造最大利潤。
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