數字阿米巴實操沙盤
【課程背景】
如何利用IT科技輔助完成定價交易過程、達成實時交易？
如何利用數據化工具開一場完美的月度經營分析會？
如何利用信息科技達成賽馬機制、積分機制、PK機制？
幫助企業洞悉經營本質，把握公司方向，並讓員工達成共識，為共同的願景而奮鬥，釋放組織與員工的最大潛能！
【課程目的】
1.從信息科技和阿米巴融合的角度解讀傳承阿米巴經營的奧秘，從管理理論和信息科技角度系統解讀數字阿米巴經營的精髓
2.讓企業通過首創的數字阿米巴沙盤模擬系統，沉浸式體驗一家大型企業數字阿米巴落地的全場景模擬過程和多家實踐案例
3.讓企業通過柏明頓數字阿米巴軟件實戰演練結合微諮詢，設計出符合本企業規劃的數字阿米巴體系
【效果保證】
1.課前：
報名後即發送相關表格，以準備有關的信息、數據
2.課中：
小班教學，案例引導，保證足夠互動，學員可以邊學邊生成貴公司的合夥制方案;
3.課後：
導師批閱生成的合夥制方案，必要時可上門輔導或培訓以激勵核心員工成為合夥人。
【課程大綱】
第一章 數位阿米巴理念
1.1 數字化時代組織未來的方向
1.2 產業生態、平臺型組織到底是不是一個忽悠的概念？ 背後有什麼本質規律？ 我們應該如何指導自己的實踐？ （華為、海爾、美的的選擇）
1.3 工業時代和互聯網時代生態型企業區別的本質及其重大意義
1.4 數位化阿米巴平台架構的核心指導思想
第二章 實戰演練組織優化和阿米巴劃分
2.1 數位阿米巴組織劃分的八個步驟
2.2 數位阿米巴劃分的四大原則？
2.3 數位阿米巴組織劃分的維度
2.4 職能型組織、經營管理部在數位阿米巴體系中定位
2.5數位阿米巴劃分方案的實踐案例展示
數位沙盤案例展示：《某大型企業數位阿米巴組織劃分實操展示》
第三章 微諮詢和數位沙盤：設計本企業的數位阿米巴組織劃分
3.1 通過沙盤軟體觀察和研究某央企客戶數位阿米巴組織的劃分
3.2 指導每個企業在軟體中按照組織和特點劃分自己的數位阿米巴組織體系
3.3 選出代表講解展示自己的數位阿米巴劃分方案和遵照的依據
第四章 實戰演練價值核算如何與IT融合
4.1.1追本溯源看京瓷和日航是如何進行價值核算的？
4.1.2價值核算會計與財務會計、管理會計的關係？
4.1.3價值核算（數字經營體系）的本質
4.1.4內部交易在數位阿米巴中的實施原則
4.1.5五種核心定價方法軟體落地實操解析
數位沙盤案例展示：《某大型企業數位阿米巴交易定價實操展示》
4.2.1價值核算軟體實操四步法
4.2.1價值核算報表設計原理解析
4.2.3經營報表5個代表案例軟體實戰解析
數位沙盤案例展示：《某大型企業數位阿米巴如何建立企業自己的價值核算會計核算準則？ 》
4.3.1什麼是阿米巴經營計劃？ 經營計劃和全面預算管理的區別和聯繫？
4.3.2經營計劃的如何制定？
4.3.3年、月、日經營計劃實操案例展示
數位沙盤案例展示：《某大型製造業數位阿米巴經營計劃實操展示》
4.4.1如何用數據指導經營（運營分析的PDCA工作法則）
4.4.2數據指導經營的軟體落地實操解析
數位沙盤案例展示：《某大型企業數位阿米巴“經營日報隱藏的問題”實操展示》
第五章 實戰演練阿米巴激勵體系
5.1 中國式阿米巴績效管理體系構成
5.2 認知阿米巴激勵的本質
5.3 阿米巴激勵體系5個代表型案例實戰解析
數位沙盤案例展示：《某大型企業數位阿米巴激勵體系實操展示》
第六章 微諮詢和數位沙盤：設計本企業的的阿米巴交易結構
6.1 通過沙盤軟體觀察和研究某央企客戶阿米巴組織的交易結構
6.2 指導每個參會企業，按照自己的價值鏈設計自己的交易結構
數位阿米巴培訓往期課程精彩回顧
2105期《分算獎+合夥制》課程·北京站
2104期《分算獎+合夥制》方案班·上海站
2103期《分算獎+合夥制》課程·廣州站
2010期《分算獎+合夥制》課程·上海站
2001期《分算獎+合夥制——中國式數位阿米巴》
1804期《分算獎經營模式》總裁班·上海站
數位阿米巴培訓諮詢
* 客戶信息安全提示：阿米巴承諾，您的信息僅用於接收本次公開課信息，絕不外洩。
隨波逐流，不如抓緊機會
要麽出局，要麽出眾
《阿米巴經營管理》