阿米巴經營3大利益點
Amoeba operates three major points of interest
哲學共有
經驗理念的全員一致方向和行動的全員一致經營與管理的效率最大化
人才共有
具備經驗意識的人才源源不絕的人才儲備充分調動人才的積極性
目標共有
目標下放，員工真正為經營結果負責以提升時間核算制為一致目標
華人式——
阿米巴專業培訓課程
理論知識 + 落地實踐結合
理論再多，不如老師跟你講解的好
日本”經營四聖”之一、京瓷創始人、 京瓷名譽會長稲盛和夫
網羅阿米巴方案實操班
面臨企業經營管理難題，你是否也有？
階段一
銷售額下滑
階段五
老闆身心疲憊
經營公司最怕的
惡性循環
階段二
經營利潤微薄
階段四
營銷能力弱
階段三
員工流失率高
階段五
老闆身心疲憊
阿米巴經營 8 大特點
扭轉乾坤的經營模式
精準經營
上下齊心
權責對等
方向準確
利潤計畫
全員經營
跟緊市場
經營人才
世界 500 強企業採用的管理制度
稻盛和夫－阿米巴經營模式
讓全體員工以公司利益為目標
共同為公司創造最大利潤！
阿米巴方案實操班
為您導入純正京瓷商業模式
課程介紹：適合參加人群對阿米巴經營感興趣，且自己在進行企業管理經營的企業家
第一講
阿米巴經營概論
- 阿米巴經營的基本構造：
- 什麼是阿米巴經營
- 稻盛和夫為何創立阿米巴經營
- 阿米巴經營可以解決華人企業什麼問題
- 阿米巴經營又帶來了哪些新的問題
- 阿米巴經營的導入基礎：
- “一把手”在阿米巴經營導入中的重要性
- 阿米巴經營必須建立在京瓷哲學之上嗎
- 什麼是阿米巴經營的“落地失敗”
- 第一講總結：
- 阿米巴經營的兩面性；
- 從企業戰略到阿米巴經營；
課中重要分享：
- 稻盛和夫創立阿米巴經營的故事
- 日航奇跡般重生的原因剖析
- 企業文化構建和京瓷哲學落地方法分享
第二講
阿米巴經營建構
- 阿米巴經營的構建與落地流程
- 阿米巴經營導入的目標及相關產出；
- 阿米巴經營的導入期價值
- 阿米巴經營落地路徑（Roadmap）
- “組織編制”、“獨立核算”
- 組織編制在阿米巴經營中的定位；
- 阿米巴經營中的組織劃分；
- 非利潤中心（NPC）與利潤中心（PC）的轉化；
- 收入分配和內部交易
- 內部交易定價方法
- 阿米巴經營與財務核算的區別
- 部門獨立核算表的樣式說明；
- 人力成本的處理；
- 非利潤中心的費用分攤和徵收；
- 阿米巴經營的深度應用科目；
- 第二講總結
- 優秀的制度 > 完美的制度；
課中重要分享：
- 組織成長理論；
- 價值理論；
- 經營十二條；
- 稻盛會計學（或稱京瓷會計學）；
- 目標設定的方法論：SMART原則的本質
第三講
阿米巴經營的運用
- 從“內部交易”到“業績改善”
- 定價即經營：內部交易定價方法；
- 一一對應原則：餘額管理；
- 雙重確認原則：經營管理部的職能；
- 京瓷的雙重目標管理方法；
- 經營會議的定位和目標
- 績效基礎篇：常見的績效考核方法
- 結合京瓷考核制度談日式人事體系
- 薪酬的本質和其拓展運用
- 阿米巴經營與承包的異同
- MBO、KPI、BSC、OKR的區別
- 再談目標設定
- 績效實戰篇：阿米巴下的可行性方案
- 部門業績的價值
- 從利潤共用到股權激勵
- 阿米巴導入初期的解決方案
- 再談部門收入設定
課中重要分享：
- 京瓷人事制度
- MBO、KPI、BSC、OKR的解析
- 馬斯洛需求層次理論
第四講
導入案例分享
- 案例分享
（製造業）紡織企業導入案例分享
- 企業簡介
- 導入前的課題
- 課題在阿米巴下的解決思路
- 導入後的改變
（服務業）軟體企業導入案例分享
- 企業簡介
- 導入前的課題
- 課題在阿米巴下的解決思路
- 導入後的改變
- 課程答疑
- 解答學員關於本課程內或阿米巴經營所涉及的各項問題
針對阿米巴課程不同的理解程度，每月組織免費的課程分享會，幫助企業家熟悉阿米巴經營模式
課程複訓
反覆練習讓課程落地
學員現場提問
Question on the spot
學員認證添加
Student certification added
老師現場解答
Teacher answered the scene
老師現場輔導
Teacher on-site counseling
馬上報名獲取經營策劃方案
* 客戶信息安全提示：阿米巴承諾，您的資訊僅用於接收本次公開課信息，絕不外洩。
隨波逐流，不如抓緊機會
要麼出局，要麼出眾
《阿米巴經營管理》