Q：如何理解阿米巴經營模式的本質？
A：
1.阿米巴經營能有效培養“巴長”的領導力
以各個阿米巴的領導為核心，自行制訂計畫，依靠全體成員的智慧努力完成目標。過程中，巴長必須為收入和支出負責，倒逼巴長產生努力學習經營知識的內在驅動力，科學決策提高決策力，選賢任能提高組織力，帶隊育人提高教導力，以身作則提高執行力，人心所向提升感召力。
2.改善現場管理、控制成本
銷售來自現場，成本來自現場，利潤也來自現場。
阿米巴領導者利用“單位時間核算”來改善現場管理、控制成本；關注經營指標完成度，領導者需要對現場進行創新、優化和高效的管理，並不斷做出循環改善。
阿米巴的現場管理其實就是指導、監督與服務，目的是各個阿米巴單元都能按時完成各項經營指標，創造高收益。
3.阿米巴經營模式以哲學為根基
稻盛和夫的經營哲學，也稱為京瓷哲學，是他對工作、對人生進行不斷自問自答的過程中產生出來的。京瓷哲學強調：“敬天愛人”。
基本思想是：“我認為，作為一個人，這樣的活法才是正確的。這一判斷標準，指出了按照人類應有的原始倫理觀、道德觀及社會規範，開展無愧於任何人的、正大光明的經營與業務活動之重要性。”